10月到了天氣也漸漸轉涼，冬天也即將來臨，除了情人的擁抱外，黑武藏也會用茶碗蒸帶給你溫暖喔~(￣▽￣)~這冷冷的冬天我們來一起感受那蛋蛋的幸福吧~~

小野二郎的團隊帶著奉獻精神在工作，像上了發條一樣。

如果你想在小野二郎的壽司店裡工作，你很清楚你將會進入的世界面貌，你將會花上十年的功夫，直到你被允許能做 tamagoyaki （玉子燒）。會花上很長的一段時間進行訓練和自我成長，直到小野二郎認可你是個 shokunin （職人）。

Amazon 的 Jeff Bezos 看起來也樂於分享他對員工的期待...
你可以工作的很久、很勤奮，或者工作的巧，但在 Amazon.com 你不能三選二。 ──  Amazon 執行長 Jeff Bezos
這是他在 1997 年告訴未來員工的話。在「網路泡沫化」時期，要聘請頂尖人才十分困難，加上那時業界其他公司縮減了員工福利。

第4件事:試吃 !

                                   小野二郎的員工每天都會試吃他們自己做的壽司。
小野二郎和它的員工不停的準備和品嘗他們的材料和最後成品，每天、甚至一天好幾次。
「 Eating your own dog food 」是接觸客人最好的方式。許多軟體公司的驅動測試版本和他們的內部產品，會與他們的一小部分客群一起測試，最後才對大眾發表更新。

如果你不關心自己的食物吃起來如何，就很難維持品質。比別人更多留意一點，是真正的競爭優勢。根深蒂固的公司文化，會令人難以置信和難以複製。

Yahoo! 執行長 Marissa Mayer 為了他負責的產品（那時他還在 Google），並了解真實使用者的經驗，在美國多數家庭都還沒有安裝寬頻之前，她拒絕在家裡安裝寬頻。

第5件事:你的供應者也是你團隊的一部分 !
                 對於重視品質的小野二郎來說，當地的魚市場是不可或缺的供應商。
把你的供應商當作你團隊的一部分的確很有道理，無論像是小野二郎高品質壽司的後盾──當地魚市場，還是你使用的程式語言、圖書館的查詢系統、第三方平台，去建構和運送你的產品。
像是 Apple 就把這點做到極致，他們和供應商緊密合作、互相幫助。 Tim Cook 領導 Apple 多年，他已建起了一個令人印象深刻的 IT 界供應鏈。無論是大猩猩玻璃（ gorilla glass ）、處理器、記憶體，或其他重要零件，蘋果重視良好的供應鏈，是他們能夠持續創造大眾喜愛產品的原因之一。

結論
引起我觀察興趣的來源，是小野二郎對於製作完美壽司的無窮熱情。無論是嚴格控管供應鏈、選擇只和最好的人一起工作（意指他的員工或供應商）、他著迷於幫助人們成長，使他們能夠盡自己所能──熱情是他的燃料。
如果你發現了某個你執著的點，其他的要素隨後也會加入，到最後每個人都會對好產品付出關心和熱情──無論是客戶、合作夥伴、投資者、員工還是未來員工。


黑武藏十元壽司會繼續朝著這些目標努力邁進 ! 秉持著[ 一口入魂 ]的信念 ! 相信我們不只有販售我們的商品，同時也更學習與經營著人與人之間的相處的之道。
                                   [ 跳的高，因為我們自信! 跑得遠，因為我們堅持!! ]