電影「 Jiro Dreams of Sushi 」(壽司之神)海報/ 照片來源: Flickr
本文譯自 What Product Managers can learn from Jiro Ono ,作者 Thomas Schranz 為Blossom.io 的共同創辦人暨執行長。
最近我又重看了一次「 Jiro Dreams of Sushi 」(中文片名:壽司之神),在講 Jiro On (小野二郎)的一部很棒的紀錄片,一個 85 歲的壽司日本老師傅,他經營一間位於東京地鐵站的小壽司店。他獲得了好幾次米其林三星的肯定,他的壽司店以全球最棒的壽司聞名。
我第一次偶然看到這部紀錄片,是幾個月前 Jason Evanish 推薦的。就算我已經看了好幾次,但每次的觀看都是一次樂趣。
我相信做為一個產品經理,我們可以在小野二郎的身上學到不少東西,尤其是在一些棘手的問題上,例如雇用員工、品質維護以及領導‧‧‧
第1件事:力求完美!
本文譯自 What Product Managers can learn from Jiro Ono ,作者 Thomas Schranz 為Blossom.io 的共同創辦人暨執行長。
最近我又重看了一次「 Jiro Dreams of Sushi 」(中文片名:壽司之神),在講 Jiro On (小野二郎)的一部很棒的紀錄片,一個 85 歲的壽司日本老師傅,他經營一間位於東京地鐵站的小壽司店。他獲得了好幾次米其林三星的肯定,他的壽司店以全球最棒的壽司聞名。
我第一次偶然看到這部紀錄片,是幾個月前 Jason Evanish 推薦的。就算我已經看了好幾次,但每次的觀看都是一次樂趣。
我相信做為一個產品經理,我們可以在小野二郎的身上學到不少東西,尤其是在一些棘手的問題上,例如雇用員工、品質維護以及領導‧‧‧
第1件事:力求完美!
是誰在決定某樣東西已經「夠好」了?誰管那麼多?
我們生活在一個「夠好」的世界,人們總談論著收益遞減、事業的最高峰、 80/20 法則。
我們很容易遺忘我們可以創造能脫穎而出,且取悅顧客,能讓人更有遠見、熱情,進而超越「標準」的事物。
我會在夢裡捏壽司,點子多到半夜驚醒。──小野二郎
時常你必須要立定自我標準,那些「業界標準」或是「超越競爭者」的標準只會讓你畫地自限。
我覺得這就是為什麼有時候整個業界會被一個「外人」打亂,他們比任何人身在其中的人都還天真爛漫,以自己期望的方式去傳遞想法。
定下你的自我目標,然後與之共生,挑戰界限,以身作則。
如果不好吃,你就不能端給客人。──小野二郎
我並不驚訝所有我身旁認識的人都被生產好產品的公司給吸引,誰管那些二流公司?也可想而知,它們要吸引人才有多困難。
第2件事:承認你的「錯誤」!
我們生活在一個「夠好」的世界,人們總談論著收益遞減、事業的最高峰、 80/20 法則。
我們很容易遺忘我們可以創造能脫穎而出,且取悅顧客,能讓人更有遠見、熱情,進而超越「標準」的事物。
我會在夢裡捏壽司,點子多到半夜驚醒。──小野二郎
時常你必須要立定自我標準,那些「業界標準」或是「超越競爭者」的標準只會讓你畫地自限。
我覺得這就是為什麼有時候整個業界會被一個「外人」打亂,他們比任何人身在其中的人都還天真爛漫,以自己期望的方式去傳遞想法。
定下你的自我目標,然後與之共生,挑戰界限,以身作則。
如果不好吃,你就不能端給客人。──小野二郎
我並不驚訝所有我身旁認識的人都被生產好產品的公司給吸引,誰管那些二流公司?也可想而知,它們要吸引人才有多困難。
第2件事:承認你的「錯誤」!
如果你仔細觀察他們的團隊互動和令人難以相信的緊密連結,你會發現每當有人指出怎麼做會更好,就會被接受並且馬上執行。沒有爭執、合理的試探,更沒有第二句話。
他的團隊力求和小野二郎一樣的完美,如果發現某個缺陷,你會聽到簡短的「はい」(是), 他們回去工作,努力做到更好。
我相信要在自負和你正從事的工作間取得平衡是門藝術,這也和我在 Heroku values 的新發現有關...
強而有力的意見,往往弱在執行。── 美國未來學會傑出會士 Bob Johansen
一方面你要對你正在做的事保持熱情,另一方面記得不要讓自負擋住你的去路。你不會因為每次都判斷正確就獲勝,你會贏是因為你的執行力。
第3件事:對員工有所期待 !
他的團隊力求和小野二郎一樣的完美,如果發現某個缺陷,你會聽到簡短的「はい」(是), 他們回去工作,努力做到更好。
我相信要在自負和你正從事的工作間取得平衡是門藝術,這也和我在 Heroku values 的新發現有關...
強而有力的意見,往往弱在執行。── 美國未來學會傑出會士 Bob Johansen
一方面你要對你正在做的事保持熱情,另一方面記得不要讓自負擋住你的去路。你不會因為每次都判斷正確就獲勝,你會贏是因為你的執行力。
第3件事:對員工有所期待 !